教科室主任教导副主任述职报告-爱游戏全站app官网入口

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教科室主任教导副主任述职报告

一年来，在学校领导和同事们帮忙、支持下，我努力工作，认真学习，我认为要成为一名称职的学校中层领导，应做到甘于奉献，勤于学习，善于研究，敢于创新，务本求实，团结协作，廉洁自爱。回顾一年来的工作，有喜悦，也有困惑。

一、个人方面

作为一名党员，本人一直高度重视党风廉政工作，在日常工作中以身作则，不断提高拒腐防变能力。生活中始终坚持勤俭朴素的生活作风，保持健康的生活情趣，做到了清正廉洁，不收受家长的礼品、礼金，不接受家长的宴请。杜绝有偿家教，不随意指定学生购买学习资料，避免了体罚和变相体罚的现象发生。一年来加强政治理论学习和业务能力提升，自觉参加学校支部组织的学习，能够认真学习十九大精神，联系实际加以贯彻。为自己开展各项工作提供了强大的思想动力。

二、分管工作方面

作为学校的教科室主任教导副主任，我首先要求自己做到正确定位，始终清醒地认识到自己的责任与担当。因此，在日常的教学管理过程中，我意识到自己的职责一是管理，二是服务。所谓管理，就是要督促广大教师贯彻落实教学常规，纠正教育教学中的违规行为。通过有效的管理促进教师的专业发展和业务能力提高。服务就是要帮助教师解决教育教学中遇到的困难和问题。

（一）管理方面：1、 开学前，认真做好教师任课调整和课程表的调整工作，保证了开学后教学工作的正常开展。

2、重视理论学习和业务培训，营造学习气氛，采用自学与组内研讨学习相结合的方法，激发教师投身教育科研的积极性、主动性。积极指导教师开展教育科研，今年课题立项共8项，积极进行了开题和研究，并积累了一部分研究材料。

3、认真组织扎实开展了各教研组的教研活动，初中部听评课80余节，听课之后，教研组长组织教师及时的评课，各位教师畅所欲言，效果良好。

对参加县讲课比赛的老师的课进行了认真打磨，取得了较好的成绩，尤其是刘成江和徐晓然老师不仅取得了县级讲课一等奖的成绩，还代表蒙阴县参加了临沂市的讲课比赛。

4、认真制定了《岱崮中心学校初中部月考实施方案》，组织了月考检测，认真组织监考，阅卷等工作，考试后及时进行成绩统计，同时利用考试分析系统进行了成绩分析和试卷分析；也积极组织了考试分析会，分析得失，取得了一定的效果。

认真组织了期中考试和期末考试，在考场安排、监考、阅卷等考务工作安排做到了科学高效。

5、协同教研组长开展了日常业务检查工作，做到了每次检查有记录，并及时反馈、通报。

6、做好教师的师德培训工作，签订了《禁止有偿补课、违规收受家长财物公开承诺书》，并进行了教师师德学习情况的检查落实工作。及时领会上级精神，随时提醒老师们清正廉洁，不收受家长的礼品、礼金等贵重财物，杜绝有偿家教。不随意订阅学习资料，避免体罚和变相体罚的现象发生。

7、积极开展师生传统文化学习，加强教师基本功的训练，认真组织全体教师开展了每日读论语，每日打卡活动，增强文化底蕴，提高文化内涵。每周一板粉笔字，假期每周一页钢笔字，提高了教师的书写水平。

（二）、服务方面：做为语文学科的分管领导，我本着一线教师的事无小事，只要老师们有需求，我都能够做到热情、耐心服务，深入一线了解老师们的真实想法和诉求,始终站在他们的角度想问题,把最关心、最直接、最现实的问题作为工作重点，将基层工作落到了实处。日常的出卷印卷，听课后的及时评课，教育教学中的各种困难，只要老师们有诉求，都尽力解决。

三、存在问题

任何事情都是在反思-改善-再反思-再改善的过程中不断的发展完善的。我的工作还存在有许多需改善的地方：

一是深字的体现上还不够。对各位教师的超前服务、及时服务、细致服务的工作还不到位。

个人深入到各学科组指导听课，深入课堂、深入班级不够，指导业务的力度还很不够。教学管理水平和教育教学质量还有待进一步提高。

由于工作繁杂，使我常疲于各种事务性工作而对教学教研工作不够深入和细致，没有静下心来总结很多老师的教学经验。深入课堂、深入班级听课不够，不能全盘了解教师教学动态。教学管理水平有待提高。

工作中还缺乏细致性，想问题还不够全面。缺乏工作的前瞻性和经验。

二是实字的体现上还不够。工作抓细、抓实、抓具体和一竿子插到底的实干精神还不够强。

自身的业务能力等方面有待进一步提高，新的教学思想不够充实，对课改精髓理解不够透彻，尤其是指导教学上，在某些时候，显得力不从心，业务上存在盲区。比如：对部分学科教学理解掌握不够等。

本人的理论水平、个人修养、科研水平还有待于提高，口语交际及变通能力有待提高。

工作中还有急躁情绪，与其他部门的协调、配合，还应加强。

新的课改理念与教学评价模式有效衔接的理解上存在误区。在教学时强调新理念、新手段，但最终的评价，也是最有效的评价手段却依然是考试。

三是韧字的体现上还不够。本人由于性格使然，处理问题有时思考得过多，工作中缺少力度，管理学习不够、安于现状。做为一名中层领导，管理能力、协调能力还存在不足。

在管理方面，依靠性比较强，缺乏管理手段和方法，处理问题不够机敏灵活，刚性有余而柔性不足，对问题分析不够透彻，遇事不够沉着、冷静，易感情用事。在工作协调方面主动意识不强，尤其是与一些在性格和观点不相投的同事之间，处理不得当，工作缺乏艺术性。

四是新字的体现上还不够。有些工作方法还在沿袭旧制，缺乏创新精神。

组织教师业务学习、基本功训练等工作，方法单一，深入创新力度不够。如：教师的粉笔字练习只是靠模仿，没有书法老师的细致指导，造成了老师们的书写水平虽然有所提高，但提高不多。

四、今后的努力方向:

1、不断学习，更新知识结构，不断提高管理水平，跟上时代发展的新要求。加强教学研究，虚心学习，不断提高业务能力和学生的学业成绩，向课堂要效率。

2、强化教科室教导处“导”的功能。加大课堂听评课，研究课，示范课的组织力度，进一步提高课堂教学的时效性。深入班级、深入课堂、深入教研组，加强听评课的力度，点评到位，指导到位，保证不走过场。

3、谦虚谨慎，努力将工作做得更好。考虑事要冷静、细致、周全，放手开展工作，不瞻前顾后。工作上多倾听老师的意见和建议，多想办法，努力创新，调动老师的工作积极性。

4、做好对老师的服务工作，努力做到服务及时，服务细致。

5、工作上的事情多请示，多汇报，并协调与其他部门的关系，确保工作的全局性。

6、狠抓学生的学习风气和学习习惯。让学生的学习风气和学习习惯向好的方向发展，努力营造“赶、比、超”的学习氛围，提高学生的学习成绩。

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